12月27日，澳门金威尼斯游戏集团在新世纪日航酒店召开了“2011年年终经济分析会”，集团领导及各参、控股公司高管人员共30人参加了会议。会议由集团副总裁董丰先生主持。　　　

首先，集团总裁马军先生做了“2011年度经济分析会主题报告”：

　　2011年集团在外部环境非常困难的情况下，转移战略重点，房地产开复工面积超过166万平米。但市场化项目受调控政策特别是限购政策的影响，除个别项目外均遇到巨大困难；经营性资产规模进一步扩大，经营性物业面积超过10万平米，经营效益虽有改善但仍维持在较低水平； 由于受到政策影响土地整理业务在集团业务中所占比重进一步降低，全年共完成土地整理项目施工规模3400余亩，新增耕地约2900亩；运作规划设计项目24个，预计承接验收项目16个；京师大教育咨询有限公司“佰嘉城”幼儿活动中心正式运营，动漫公司完成注册，在教育领域取得了一定成果；集团在其他投资领域也有所尝试，特别是新兴业务及战略投资方面在本年度进行了有益的探索；集团在内部管理上取得了初步效果，集团网络化、程序化管理初步形成，财务管理、成本管理、人力资源管理卓有成效。

总裁报告后，会议对集团战略、企业文化及管控模式等方面，经过热烈、充分的讨论，形成意见：

以做好现有项目为主，集团将在坚持主业的同时，探索包括养老地产、健康地产、旅游地产、文化地产在内的房地产业务发展的新思路、新途径；在资源允许和条件成熟的前提下，适度介入其他新领域业务；

认真做好“五个加强”：加强体系监管，集团建设应同集团的实际情况和具体需求相结合，力争在投资、人员和财务等方面的监控和管理有所作为；加强经营性资产管理，提高经营性资产的收益率；加强企业文化建设，要确定企业文化的内涵和外延，并通过适当的形式将其确立和发扬；加强集团各部门的职能化建设，要确保制度执行到位；加强人力资源建设，落实绩效考核制度，做到留住人才、才尽其用，能上能下，能进能出。　　

最后，集团董事长张红星先生对集团下一年工作提出要求：

希望集团全体员工认清形势，在下一阶段的工作中，提高工作积极性及主动性，转变工作方式与工作方法，弘扬创新精神，提高工作效率。在外部环境恶劣的条件下，苦练内功，增收节支，为集团的进一步发展奠定坚实的物质与人才基础。