京师大房地产公司于2012年8月13-14日在怀柔那里度假村召开了上半年经营分析会，并以“高效沟通，创新机制”为主题进行了关于公司生存发展及管理的专题研讨会。公司各级管理人员、后备干部参加了会议。

经营分析会认真分析了公司上半年的经营状况，总结经验，并根据公司面临的内外部环境查找问题，分析问题形成的原因，并有针对性的提出解决方案，明确公司下一步的发展方向。

经营分析会以培训研讨的方式举行，引入卓越企业的工作方法---团队学习法。成功借鉴外部优秀学习方法，对公司生存发展、内部管理两大方面涉及公司主营业务、项目拓展、公司对现有项目的管理模式、组织机构调整、人才竞争机制及绩效考核等六项议题进行了充分、深入的研讨。参加会议人员会前精心准备，研讨会上积极发表个人见解，激发了全体人员的热情，凝聚了团队智慧，研讨结果按组精彩呈现。通过研讨培训，打开思路，创新思维方法，统一了思想，在公司下一阶段的发展方向上达成了广泛的共识。

姜潞董事长充分肯定了此次经营分析会和研讨会成果，并强调企业管理要借鉴系统的科学思想，要将系统论的科学思想运用到公司的经营管理、人才培养、团队建设、企业文化的各项工作中。

董丰总经理结合团队研讨成果做了总结讲话，明确要求，公司上下要发挥积极性、主动性，克服等、靠、要思想，坚定信心，增强企业开拓市场的能力；要改进和创新工作方式方法，加强沟通，争取股东方理解、信任、支持；要转变观念，拓宽思路，开阔视野，充分发挥和依托公司各方的资源优势；要改进管理方式方法，引入竞争机制，激发公司全员活力，努力提高公司的经营管理水平。